为什么istp那么讨人厌，istp最反感的性格

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下为什么istp那么讨人厌的问题，以及和istp最反感的性格的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

一、为什么istp型人格很少见

ISTP型人格很少见，它代表着一种稳健、冷静的个性。这些人喜欢以自由的身份生活，注重实际行动而不是纸上谈兵。办事认真，不偏离目标，注重解决问题的过程。由于他们深思熟虑、善于分析，并以结果为导向，因此他们通常是出色的技术人员和工程师。

ISTP型人格的人偏内向和冷漠表现较多，因为他们通常不愿意将自己的感受和想法告诉别人，他们庆幸自己可以独立完成所有事情，就不再产生不必要的交流。由于他们通常不与人互动，通常被认为很神秘、难以理解、不合群，因此不易被人理解。

尽管ISTP型人格很少见，但是他们在当今的社会中扮演着重要的角色。由于他们精力充沛、行动力强，以及天赋的分析能力，从事技术行业的他们散发着无可比拟的魅力，为社会发展做出了重要的贡献。不过，我们也需要注意到，在日常生活中，我们要学会与他们沟通，尝试了解他们，不要盲目地把他们视为神秘的或与生俱来的冷漠。

二、istp为什么喜欢骂人

是因为碰到优柔寡断的人或有人在干预istp做事情。

1、碰到优柔寡断的人：istp做事非常果断、坚决，所以会讨厌优柔寡断、犹豫不决的人，遇到这类人会变的很没有耐心。

2、有人在干预istp做事情：istp只在乎自己，如果有人在干预istp做事或者决断，那istp会变得很暴躁，开始怼人。

三、istp最反感的性格

01

不守规矩

通常，ISTP会特别讨厌“条条框框、规章制度、例行公事、被严格监视”等因素突出的公司、学校和任何形式的组织机构。核心原因有两点：首先，“内敛地思考（在内心思考Ti）”使得ISTP喜欢大片的私人空间，独自思考，私人空间和时间非常有利于ISTP充分第一天赋思维进行逻辑分析；其次，感知型生活态度（P）使得ISTP，总是喜欢对选择留有余地，讨厌条条框框、制度化所带来的“非黑即白”的决策模式。总之，ISTP喜欢灵活地处理问题。

因此，作为ISTP，应该秉持扬长避短的理念，做好最核心的选择：尽可能避开结构化、流程化和制度化严重的企业，特别是那些层级森严的类型。其次，尽可能避开控制欲很强的老板或直属上司，这样的领导会盯紧你的工作计划和执行进度，甚至希望你完全按他的思路去做事情。所以，这样的领导几乎不可能成为你的伯乐或贵人，你不能给他安全感，他也不能给你自由和自主权。如此，只会让你变得压抑、失去工作热情，升职加薪也基本跟你没关系了。

ISTP更适合企业文化相对轻松的中小型企业，特别是那些岗位职责不是特别明确的岗位，会让ISTP干得更开心。另外，给出自己想要的结果或目标，但不会过问、过分监管执行过程的老板，是ISTP特别喜欢的类型。而且，在执行过程中，有助于ISTP发挥自己的“最省力”原则，高效完成工作内容。如此正向循环，ISTP更能获得老板的重用和信任，老板自然会给ISTP更多的自由和自主权，老板的正向反馈又会刺激ISTP更高涨的才能和热情，不断获得升职加薪的机会。这样的领导，才是ISTP的伯乐和贵人。（可参照：再不堪的自己，也会有贵人和伯乐赏识）。

02

话太少

ISTP是实干派，天生不爱讲话，除非逼不得已必须说几句。但也就真的高度精简地说几句而已，精简到什么程度——对自己在工作中的贡献和取得的好成绩，都只是云淡风轻地轻描淡写而已。这就是ISTP，他们似乎在暗示你，别跟我说话——我没时间听你说，也没时间自己讲，我要安静，要做事情，要分析新的方法。

如果你是ISTP，若是看到这里时你觉得自己很酷的话，那就不应该了。你再回想一下有没有这样的记忆：在工作中，几乎不说自己的想法。甚至不愿意跟老板和上司说你的想法和计划，当老板询问你为什么想这样做时，你也解释得很简单，甚至都懒得解释。这会让你失去2个很宝贵的机会：

第1个是升职加薪的机会，因为老板不知道你想干嘛，以及想怎么干。也许你会说，他又不瞎，看不到我的行动和成绩吗！对，问题是当你还是新手，取得成绩需要一个过程时，以及是你的任务是一个漫长的周期时，你怎么让老板对你有安全感，有足够的信任并给予你支持呢？第2个是你离自主权原来越远，你知道的，ISTP喜欢独立工作，需要个人空间和自由，但这些需要建立在老板对你的充分了解和信任的基础之上。而当你不主动自我表达或者表达不充分时，老板只会加大对你的考核——对你的能力甚至是态度抱有怀疑心理，还很可能要求你按时报告工作进度。这时候，很多ISTP可能会选择频繁跳槽，理由是老板有眼无珠，看不懂自己。读到这里，孰对孰错，是否一目了然呢。

03

“目光短浅、投机取巧”

目光短浅和投机取巧都是中性词或褒义词，因为我加了双引号。哈哈，很多ISTP肯定在心里想：这不公平，且看你能不能给出一个富有逻辑性的解释，不然还是蛮受伤的。开玩笑，其实我的本意无非是希望ISTP们能深刻认识到自己的劣势和短板。

首先，第一天赋，感觉功能S，使得ISTP更看重眼见为实的、吹糠见米的、实实在在的既得利益。反而，觉得虚无缥缈的、虚头巴脑的未来的回报是没能给人安全感的。其次，ISTP的第二块短板，直觉功能N，使得他们不擅长天生不擅长战略智能——不擅长想象、分析、预测未来。他们的焦点、注意力和能量，更多地是聚焦在当下和短期回报。当然，凡事皆有多面，有一面叫务实，还有一面叫保守或“目光短浅”。

对于“投机取巧”，其实我很渴望拥有ISTP的这项才能。因为，第一天赋，逻辑思维T，使得ISTP分析问题时总是充满理性和逻辑性；其次，第二天赋，感觉功能S，又使得ISTP注重实际的现实回报。因此，ISTP能够本能地、无意识地——寻找“如何投入最少来获得最多回报”的最省力的方法。这将意味着什么？意味着ISTP会走没人走的捷径，会绕道而行，可以省出很多时间、省出很多钱、省出很多精力或者人力。

当然，如果ISTP能“赋予自己的这些才能长期性”，那么，他们无疑是如虎添翼。具体建议有二，其一，多交直觉型的朋友，人是环境的产物，他们有助于你发展抽象思维（想象力）；其二，扬长避短，将计划、策略、远景规划等工作内容，交给直觉型的合作伙伴，形成有效互补——让自己的天赋才能最大化地彰显出来。

四、为什么说ISTP是杀手型人格且黑化后会成为高智商罪犯

没有这回事。“ ISTP”（内向+实感+思维+知觉）

容忍，有弹性；是冷静的观察者，但当有问题出现，便迅速行动，找出可行的解决方法。能够分析哪些东西可以使事情进行顺利，又能够从大量资料中，找出实际问题的重心。很重视事件的前因后果，能够以理性的原则把事实组织起来，重视效率。

SCI、EI、ISTP是世界三大重要检索系统，其收录文章的状况是评价国家、单位和科研人员的成绩、水平以及进行奖励的重要依据之一。学校在“1512工程”建设及科技成果奖励方案中均十分重视四大系统，也已成为教师和科研人员提升自己的努力方向。

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