一、荣格心理测试简介
荣格心理测试（Jungian Personality Test）基于瑞士心理学家卡尔·荣格（Carl Jung）的理论。荣格认为人类性情有16种基本类型，能组合出无数个性组合。该测试旨在帮助人们了解自身性情特点，进而理解自己与他人的关系。
在测试中，人们要完成一系列涉及不同情境反应的问题，根据回答会被归入一个或多个性情类型，如内向与外向、感知与直觉、思考与情感、判断与知觉等。通过分析测试结果，人们可深入了解自己的性情，提高自我认知和沟通能力。
二、简单的荣格心理测试示例
行动偏好
你更喜欢独自行动还是与他人一起行动？
A. 独自行动（内向）
B. 与他人一起行动（外向）
陌生环境反应
在一个陌生的环境中，你更喜欢视察和思考还是采取行动？
A. 视察和思考（内向）
B. 采取行动（外向）
决策依据
当面临决策时，你更重视事实和数据还是直觉和感觉？
A. 事实和数据（理性）
B. 直觉和感觉（感性）
人际理解与自我坚持
你更容易理解他人的感受和需求还是坚持自己的观点和立场？
A. 理解他人的感受和需求（同理心）
B. 坚持自己的观点和立场（自我中心）
社交话题偏好
在社交场合中，你更喜欢谈论有趣的话题还是深入讨论严肃的问题？
A. 谈论有趣的话题（文娱性）
B. 深入讨论严肃的问题（深度）
根据回答可被归类到一个或多个性情类型。例如，若在陌生环境中偏向于采取行动（外向），同时重视直觉和感觉（感性），可能属于“外向感性的类型”。但要注意，荣格心理测试并非绝对准确，只是参考框架。每个人的性情复杂，可能包含多种类型特点，解释结果时应保持开放和谦逊的态度。
三、荣格心理测试的作用
荣格心理测试有助于我们理解自己和他人的差异，从而提高沟通效果。了解自己的性情特点和他人的行动模式后，我们能调整自己的行动和态度更好地与人相处，这是提高自我认知和沟通能力的有益工具。
四、十六型人格类型
推动者
具有强烈个人动力，是领导者。目标和回报强烈驱动他们，名留青史并影响他人是主要激励。喜欢走在前面推动项目前进，过程中可能提升自我，但也可能有点傲慢，对团队合作不耐烦。往往集中在风险和企业战略领域、私募股权投资和传媒行业以及中等规模企业。在收入2,500万美元至10亿美元的企业中，推动者在高管层的比例可能高达三分之一，占所有高管人员的22%。
实验者
执着且愿意接受新事物，是发展和执行各阶段带来新想法的完美人格组合。是完美主义者、工作狂，未流行的创意或倡议需要极大投入、时间和努力促成，为自己成就自豪且喜欢分享专业知识。是热情同事，即使面临较大阻碍对创新周期也很重要。往往是冒险者，占高管人员的16%，最可能出现在1亿美元至10亿美元的中等规模企业中（20%），但成为首席执行官或首席运营官的可能性最小（分别只有14%和15%属于实验者）。
明星学生
就像小学里积极回答问题的孩子，擅长发展个人品牌、寻找并挖掘导师、利用同事才能。即使企业文化不利也能不断晋升促成事情发生。占企业高管24%，似乎没有扎堆于特定工作职能、行业或企业规模，能在任何领域成长并成功，如IT、金融、初创企业、成熟跨国公司，是商界的干细胞。
控制者
不喜欢风险，依靠组织结构成功，规避模糊项目。喜欢控制自己的领地，让一切井井有条。不是完全的队员和关系联络者，更狭隘地关注具体明确目标并立足于此控制周围一切。高管人员中有15%属于控制者，比例最小，往往聚集于最大（员工数1,000人或以上）或最小（员工数低于10人）的企业。常出现在销售和营销以及金融领域，聚集在企业等级中更注重实务较少规划愿景的一端，如部门负责人和管理者。
跟随者
名字虽不太中听，但存在有意义。像餐宴中的菠菜，不受很多人喜爱但很重要。与控制者类似不接受无组织结构环境，且更遵守传统智慧和有效流程。大多选择中庸之道，提醒大家局限和注意制度流程。占所有高管人员的23%，在各种企业规模中比例一样，在首席财务官/财务主管/审计长职位中聚集最多（38%都是追随者），因为需要有人提醒预算和资源有限。
没有哪类是最纯粹的“创业组”，推动者和实验者较接近。年轻创新企业需推动者担任高层引导实验者能量，企业发展成熟后需要明星学生、控制者和追随者，明星学生将愿景转化为策略，控制者管理调度团队，追随者控制局面。
五、人格类型组合的基础要素
精力支配
外向（E）——内向（I）
认识世界
感觉（S）——直觉（N）
判断事物
思维（T）——情感（F）
生活态度
判断（J）——知觉（P）
两两组合可形成16种人格类型。美国心理学家布里格斯和她女儿迈尔斯在荣格理论基础上增加判断和知觉类型，组成个性的四维八极特征，结合构成十六种个性类型，编制成《迈尔斯－布里格斯类型指标》，迈尔斯还进一步发展了荣格的理论，如提出功能等级概念、类型的终生发展理论等。
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